El método Lean Startup supone un nuevo enfoque que se está adoptando en todo el mundo para cambiar la forma en que las empresas crean y lanzan sus productos.
Eric Ries define una startup como una organización dedicada a crear algo bajo condiciones de incertidumbre extrema. Prácticas pensadas para ayudar a los emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una startup con éxito. No es una fórmula matemática infalible, sino una filosofía empresarial innovadora que ayuda a los emprendedores a escapar de las trampas del pensamiento empresarial tradicional.

Eric Ries el autor del libro es ponente habitual, asesorando a startups y grandes compañías.
Yo soy una de esas personas que creció programando ordenadores. A lo largo de toda mi carrera he tenido la sensación de trabajar increíblemente duro en productos que finalmente fracasaban en el mercado. Al principio, especialmente a causa de mi experiencia, veía el fracaso como un problema técnico que requería una solución técnica: mejor arquitectura, un mejor proceso… Estos supuestos arreglos conducían a más fracasos.
Fui afortunado de tener cofundadores que deseaban experimentar con nuevos enfoques. Como yo, estaban hartos del fracaso del pensamiento tradicional. Estudié Lean manufacturing, un proceso originario de Japón y varios otros procesos del sistema de producción de Toyota, una manera totalmente nueva de plantear y analizar los problemas. Esta línea de pensamiento evolucionó hasta el método Lean Startup.
Conceptos principales del método lean startup:
- Producto mínimo viable
- Desarrollo contínuo en pequeños lotes
- Lean manufactoring. Just-in-time
- Los cinco ¿Por qué?
- Contabilidad de la innovación
- Motores de crecimiento
- Innovación disruptiva
- Pivotar o perseverar
- Tipos de pivotes
- Indicadores vanidosos
- Análisis de cohortes
- Split-Tests
- Innovación contínua con caja de arena
- Hipótesis y actos de fé
- Conocimiento validado

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