Inteligencia compartida. Bases para el trabajo en equipo: Las «5C».

• Complementariedad:

  Cada miembro domina y dispone de los conocimientos específicos de una parcela determinada del proyecto.

            Todos somos muy ignorantes. Lo que ocurre es que no todos ignoramos las mismas cosas. Albert Einstein.

  Absolutamente nadie es capaz de dominar perfectamente todas las áreas de un proyecto.
  Compartir los conocimientos entre los miembros de un equipo es uno de los aspectos más importantes para la evolución profesional y para el beneficio general del proyecto.

  Si eres una persona que te motiva aprender y evolucionar profesionalmente, las críticas no te molestan (aprendiendo de ellas) y solicitas ayuda, sugerencias y alternativas en tu trabajo: Este punto no será un problema para tí. Sabes complementarte con los diferentes miembros del equipo.

  
  En cambio, si eres una persona excesivamente orgullosa que no admites tus límites, te molestan las críticas de tus compañeros sintiéndote ofendido, no te gusta pedir ayuda o escuchar otros puntos de vista y crees que ningún miembro tiene nada que aportarte: Probablemente tu perfil profesional no evolucione perjudicando el buen ambiente y trabajo en el equipo. Dificultando tu integración y adaptación en él.

            Aquel que pregunta es un tonto por cinco minutos, pero el que no pregunta permanece tonto por siempre. Proverbio chino.

• Coordinación:

  El grupo debe actuar de forma organizada para progresar el proyecto.

            La cooperación es la convicción plena de que nadie puede llegar a la meta si no llegan todos. Virginia Burden.

  Mediante una visión global, se planifican y priorizan las tareas estimando el plazo de tiempo determinado para la progresión del proyecto en el equipo.

  La planificación en el equipo puede llegar a ser algo dificil de estimar y generar incertidumbre. Aunque ha de considerarse normal, teniendo en cuenta que el futuro en sí, lo és.

            Estudia el pasado si quieres pronosticar el futuro. Confucio.

  Una vez planificadas deben saber autoorganizarse, teniendo en cuenta las tareas que puedan influir positivamente o negativamente a otros miembros del equipo. Advirtiéndolo o informando de los cambios mediante abundante comunicación…

• Comunicación:

  El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.

  Sin comunicación no existirá coordinación, ni complementariedad. Normalmente este punto es directamente proporcional a la capacidad de sociabilidad de cada miembro del equipo.

  Si te ciñes a tu tarea individualmente, no consultas otros puntos de vista, no respetas la base metódica del equipo y aunque no entiendas un determinado apartado, prefieres perder tiempo en averiguarlo por tí mismo antes que preguntar: Probablemente tardes más tiempo en hacer la tarea, no evoluciones profesionalmente y trabajes más estresado (por el esfuerzo que te supone intentar entender aquello que no conoces).

  Si eres una persona empática, comunicativa y te gusta intercambiar opiniones y puntos de vista: Beneficiarás el trabajo en equipo generando un buen ambiente de trabajo.

            Si me ofreciesen la sabiduría con la condición de guardarla para mí sin comunicarla a nadie, no la querría. Lucio Anneo Séneca.

Confianza:

Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar y anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.

El tiempo es un factor importante en este punto. Nadie confía en otro sin conocer como es, ni como trabaja. Dejar pasar el tiempo naturalmente adaptándote progresivamente, es primordial. Poco a poco tu perfil encajará y se integrará. Deben ser los demás quienes te den su confianza, nunca imponerla. De forma natural encontrarás tu lugar. Esto es fundamental cuando se entra en un nuevo equipo de trabajo.

La confianza y seguridad en tí mismo, tus habilidades para ayudar, estimar bien tus tiempos de desarrollo y demostrar en la práctica que en la gran mayoría de casos tus teorías son correctas, suele ser directamente proporcional a la confianza que obtendrás con el tiempo.

          La confianza, como el arte, nunca proviene de tener todas las respuestas, sino de estar abierto a todas la preguntas. Earl Gray Stevens.

• Compromiso:

  Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

  De nada vale trabajar en algo en lo que no crees y en lo que no confías. Comprometerte con tu trabajo es primordial para generar confianza y motivación.

  Aportar tu conocimiento profesional al equipo por la satisfacción de ver crecer y evolucionar la totalidad del proyecto a lo largo del tiempo te llevará al compromiso.

El caracter y la forma de ser de cada persona influye enormemente en el comportamiento profesional de cada uno. Las incompatibilidades personales, demasiada competitividad, enemistades o malas formas en la comunicación, pueden dañar algún aspecto del trabajo dentro del equipo. Intentar siempre promover un buen ambiente laboral y compañerismo es importante para evitarlo.

La integración en un nuevo equipo de trabajo, normalmente, requiere tiempo. Dejarse llevar, aportando el 100% de tu conocimiento gradualmente sin empeñarse en demostrar toda tu valía en las primeras tomas de contacto con los demás miembros del equipo, es fundamental para una buena evolución inicial en él. La paciencia suele ser un buen aliado. Tarde o temprano podrás demostrar tu valía.

El combustible del equipo es la motivación de sus miembros. El grado de motivación en el equipo refleja la calidad en los resultados.

Siempre he creído que produce más un equipo pequeño motivado y en un buen ambiente de trabajo, que un gran equipo no comprometido, sin causa ni motivación alguna.

No lo dudes, en el trabajo en equipo: Recibirás lo que aportes.